你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是（)

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

A．A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．D．建立一个成本基准线

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.弱矩阵

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

B.开发项目管理计划

C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

D.推动正式授权启动新项目

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示