更多“在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项()”相关的问题
第1题
项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了.项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.更新项目基准
B.忽略该需求
C.与项目发起人讨论
D.创建变更请求
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第2题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
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第3题
项目基准获得批准后，项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施？（)
A.更新项目基准
B.忽视该需求
C.与发起人讨论
D.创建变更请求
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第4题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权（)
A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同
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第5题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
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第6题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（)
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
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第7题
项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
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第8题
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.商业论证
B.项目章程
C.项目批准要求
D.组织过程资产
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第9题
某项目处于收尾阶段，项目经理需要获得项目发起人的批准，但项目发起人最近已从公司离职。项目经理可从何处找到审批权限的信息（)
A.风险管理计划
B.项目章程
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
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第10题
一份项目章程获得批准，并在开工会议期间完成需求简报。谁应负责提供项目支持使其向前发展？（）
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