在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做（)

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

A.在验收测试驱动开发过程的提炼阶段，开发者和商业干系人探索用户故事的预期行为，如果发现这些行为，那么用户故事即完成

B.在验收测试驱动开发过程的示范阶段，敏捷团队向商业干系人展示产品，反过来可获得干系人对团队是否完成的反馈

C.在验收测试驱动开发过程的开发阶段，开发者为符合验收标准，开发产品的预期行为，这时用户故事即完成

D.在验收测试驱动开发过程的提炼阶段，开发者和商业干系人确认用户故事的验收标准，如果验收标准充分明确，那么用户故事即完成

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.里程碑

B.流程图

C.网络图

D.甘特图

A.与测试团队一起开展检查，指导该过程

B.与测试团队开会，审查测量指标

C.规划质量管理过程时，考虑测量指标的相关性和全面性

D.审查质量管理计划

A.创建项目章程，记录每个成员的角色和责任，并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动，确保团队成员彼此了解。

C.组建团队，讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队，要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

A.一个过程.而非一个项目。

B.规划质量管理过程。

C.目标管理。

D.实施质量保证过程

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员