领导安排你所在的团队配合市场部完成新产品发布，而临近年底，团队的日常工作也需要人手，你会：（)。

A.外部团队的配合作用

B.领导者领导团队的能力和方式方法

C.团队中员工的支持与配合

D.营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序

A．复苏准备工作中，应明确复苏团队人员的分工和如何有效沟通

B．分娩前，每一个复苏团队成员应明确此次高危分娩的危险因素、团队领导、分工等

C．一个训练配合很好的复苏团队，不需要每次复苏前都讨论案例，需要时直接配合即可

D．一个训练配合很好的复苏团队，需要每次复苏前都讨论案例，有效的配合和沟通是复苏成功的关键

A.从上次Scrum站立会议后你做了什么？

B.你遇到哪些障碍或困难？

C.你所遇到问题的原因是什么？

D.你打算到下次Scrum站立会议完成什么？

A.接受时让领导降低难度

B.先接受，能否完成再说

C.接受时向领导说明难度，请求领导多派人手

D.接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成

A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力

B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长

C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系

A.让团队成员互相累影响，但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要，团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务

B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务

C.你和下属都不喜欢的任务

D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务