团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（)

A.增强组织团队外部的实力

B.增强组织团队自身的实力

C.增强组织团队自身的凝聚力

D.增强组织团队自身的实践力

A.按市场部的需要安排人员，全力配合

B.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

C.盘点人员情况，先保证自己团队的工作进行顺利，如果有人员空闲，就安排配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

A.领导团队对每一个团队成员进行评估

B.针对团队所面临的调整提供答案

C.引导团队寻求提高

D.决定团队的重组情況

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

A.工会的作用有所弱化

B.所有工作和问题都可在团队内部解决

C.团队领导被赋予更多的职责和权力

D.团队成员有较充分的发言权和参与机会

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

A.基于绩效考虑， 一个允许团队拖延， 逃避关键决策的人

B.一个允许团队成员之间相互依赖， 所有的决定都依赖于团队负责人的人。

C.准许团队变得混乱无秩序的人。

D.准许团队进行自我组织和自我约束的人

A.增强团队的凝聚力、向心力

B.引导团队的导向力

C.感知力

D.号召力

A.提高个人技能

B.组织表现的提高

C.个人或团队的物质需要增加

D.个人或团队能力的增强

A.团队大于个人

B.团队协作的本质是共同奉献精神

C.当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升

D.团队精神的核心就是协同合作