在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题

A.等到站立会结束后，与破坏局面的团队成员交流。

B.立即介入纠正破坏的局面

C.记录问题，在回顾中提出问题

D.等待自组织团队解决问题

A．让团队成员在会议期间连接到视频会议

B．可能的话，带团队成员亲自参加启动会议

C．将会议录下来并将录像发送给团队成员

D．什么都不做，因为敏捷团队有权作出自己的决策

A．使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器

B．将开发生命周期从适应型切换到预测

C．让团队成员代替项目经理来引导站会

D．只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题

A.每日站立会议

B.评审会议

C.回顾会议

D.迭代计划会议

B．因为在敏捷项目中， 团队是依赖每个成员提供一致的、 可持续发展的结果取得成功的。在这种情况下， 同辈压力是一个积极的属性， 因为团队成员， 或同辈， 感到有责任去提供积 极的结果， 因而这样的团队能有效地起作用

C．因为同辈压力会鼓励团队成员承担巨大的项目风险， 否则这些风险将永远存在。 另外AGILE项目管理的一个基本主题是寻求风险

D．这个问题是不正确的。 同辈压力不是每日站立会议的一种优势

A.石川图

B.直方图

C.控制图

D.帕累托图

A.迭代回顾会议

B.发布计划会议

C.每日站立会议

D.迭代计划会议

A.回顾会议

B.每日scrum会议

C.sprint评审会议

D.sprint计划会议

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见

A.什么在阻止你完成你的工作？

B.你当前的执行速度是什么？

C.你在跟踪已经分配的故事点吗？

D.这个冲刺你能完成多少个故事点？