在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做（）

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.相关方对项目的影响力在启动阶段最大,而后随着项目进展逐渐降低

B.相关方对项目的影响力在启动阶段最小,而后随着项目进展逐渐加大

C.相关方对项目的影响力在整个项目期间保持不变

D.应该鼓励相关方在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能有的不同意见

A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议

A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期

B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任

C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待

D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例