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[单选题]
项目经理为一个已经落后于进度的项目安排一个开工会议，一位关键相关方没空参加这次会议。项目经理应该做什么（)
A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方
B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止
C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间
D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议
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第1题
在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么（)
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
第2题
在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么（)
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第3题
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组
织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
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A．使用冲突管理技术
B．获得所有相关方签署和批准项目章程
C．使用谈判和影响技巧和技能
D．实施相关方参与计划
第4题
已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第5题
项目经理加入了一个引起公司兴奋的项目，在进度会议期间，一个相关方提出一项与原始协议冲突的期望。项目经理应该做什么？（）
A.满足该相关方的新需求。
B.审查项目章程以识别差异。
C.推迟做出决定，直到完成进一步审查。
D.与相关方协商
第6题
在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做（）
A．为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若
B．为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C．安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D．与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
第7题
在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么（)
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
第8题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围，但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
第10题
在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
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