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[单选题]
一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知客户的资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项()
A.将加班费包含在项目预算中
B.告知客户在周末完成这项任务的重要性
C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理
D.识别所有项目相关方
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更多“一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知客户的资源经理拒绝”相关的问题
第1题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
第2题
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么（)
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题
第3题
在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺（)
A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
B.向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表
C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
第5题
项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做（)
A.使用人际管理技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该工程资源继续工作
第7题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
第8题
为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
第9题
一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
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