公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（)

A.成本-效益分析

B.生命期成本分析

C.外包技术

D.自制或外购分析

A.项目基准

B.范围管理计划

C.商业案例

D.项目范围说明书

A．德尔菲技术

B．帕累托图

C．核对单分析

D．石川图

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A．使用冲突管理技术

B．获得所有相关方签署和批准项目章程

C．使用谈判和影响技巧和技能

D．实施相关方参与计划

A.标杆对照

B.统计抽样

C.实验设计

D.成本效益分析