在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)

A.更新沟通管理计划

B.开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公

C.请求管理层支持来升级资源

D.提高信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A．在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险

B．同步和协调能够完成任务的单个活动

C．获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务

D．与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动

A.风险管理计划

B.质量管理计划

C.项目范围管理计划

D.采购管理计划

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.鱼骨图

B.控制图

C.直方图

D.帕累托图

A.角色与职责文件

B.需求跟踪矩阵

C.变更管理计划

D.相关方参与计划

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围