项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做（）

A.查询类似项目的经验教训

B.密切监督项目质量

C.拒绝项目经理的职位

D.带一位专家到项目团队

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

A.标杆对照

B.统计抽样

C.实验设计

D.成本效益分析

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

A.与相关方以及和项目团队合作,以确保有明确定义的“已完成”定义

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动,以便整个团队可以关注同一目标

D.分配专门的软件测试人员,以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义（DoD）

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A．执行项目移交

B．获得项目验收

C．解散项目团队并找到一个新项目

D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题