在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）

A.鼓励团队独立给出解决方案

B.与该团队合作， 创建一个在整个公司传播团队知识的解决方案

C.建议敏捷团队分享他们的项目报告

D.聘请外部专家为团队实践的最佳方法提供建议

A.以身作则，成为一个工作模范的表率

B.是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友”

C.热衷为团队成员提供支持，是团队的代表，同时也是企业的代言人

D.以上都是

A.建议管理层修改认可与奖励制度， 提供更好的补偿

B.发起一项场外团队建设活动， 让团队恢复活力

C.与团队成员开会， 重新调整项目的团队目标

D.在两次发布之间让团队成员之间留出足够的时间来优先考虑个人目标排除法

A.执行跨文化培训，理解其他团队成员的文化和传统

B.告知团队成员应小心注意，因为这是绩效评估的一个重要指标

C.为团队成员安排特殊培训，帮助他们更好的理解产品

D.在团队成员之间约定一个分享关键信息的标准方法

A．建议公司改变战略，并立即停止项目

B．要求工会的支持来激励团队

C．根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D．更换不满的团队成员

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人

B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人

C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人

D.支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

A.避免团队成员之间的冲突

B.增进了解，帮助团队成员有效协同工作

C.使主要团队成员集中办公

D.有效激励团队成员

A.从控制心态到促进心态的转变

B.以更渐进的方式指导工作

C.只为下一次迭代分配任务

D.放弃控制并，且让团队轮流管理

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训