当转型到敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是（）

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.没有人能完全转身与退场

B.可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变

C.柳传志实现了成功转身

D.辜振甫实现了华丽隐退

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.提供一个团队成员可作所有决策的环境

B.授权团队

C.确保开发团队严格遵循项目计划

D.安排一个有很强的领导力可以做所有决策的领导， 让团队成员可以集中精力工作

A.行动转变

B.姿态转变

C.行为转变

D.心态转变

A.从项目策划开始到项目开始运营

B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目保证金返还

D.从项目施工开始到项目竣工验收