供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.沟通管理计划

B.相关方参与计划

C.采购管理计划

D.风险管理计划

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求