更多“一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是()”相关的问题
第1题
为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为（）。
A.妥协/调解
B.缓和/包容
C.撤退/回避
D.合作/解决问题
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第2题
解决冲突的5种常用方法中，哪种是“赢输”的解决方法（)
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第3题
项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧（）
A.妥协/调解
B.撤退/回避
C.缓和/包容
D.强迫/命令
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第4题
项目经理发现两位成员为了一个重要工作包的实施方式争论了两天，严重影响了项目进度。项目经理说:“不要吵了，按我的方法做。”这是使用了哪种冲突解决方法（)
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第5题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题（)
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
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第6题
为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案。这是采用了哪种冲突解决方法（)
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第7题
下列关于破坏性矛盾的处理思想，表述错误的是（)。
A.当矛盾处于萌芽状况时，不要公开矛盾
B.无法处理矛盾时，要采取行政方法处理
C.为了缓和矛盾，可以适当妥协
D.领导内部矛盾再多，在部下面前也要保持口径一致
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第8题
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突（)
A.缓解/包容
B.撤退/回避
C.妥协/调解
D.强迫/命令
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第9题
甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。请问这是采用了哪种冲突解决方法（)
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第10题
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况（)
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决
D.强迫/命令
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