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第1题
波特五力模型中的竞争作用力包括间接竞争对手、下游顾客、上游供应商、显性潜在新进公司和隐形替代产品(直接竞争对手、下游顾客、上游供应商、显性潜在新进公司和隐形替代产品)()
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第2题
总体市场分析属于战略环境分析的范畴是()
A.竞争对手
B.目标市场
C.五力竞争模型
D.价值链模型
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第3题
行业环境分析将采用五力模型进行,着力探测行业内竞争程度,五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力,买方议价能力,潜在进入者和()。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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第4题
行业环境分析将采用五力模型进行,着力探测行业内竞争程度,五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力,买方议价能力,潜在进入者和()。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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第5题
著名的五力模型中,五种竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
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第6题
公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,这属于五力竞争模型中的哪个因素()。
A.行业内现有企业间的竞争
B.供应商
C.购买方
D.替代品
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第7题
中国移动千里眼针对连锁商铺打造的“小微看店解决方案主要服务对象有、店铺商家()
A.消费者、求职人员
B.监管部门、竞争对手
C.消费者、竞争对手
D.监管部门、消费者
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第8题
下列哪一项是资源基础模型的理论基础()。
A.有限理性假设
B.五力分析模型
C.核心竞争能力
D.文化适应论
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第9题
以下哪一项不是分部结构/事业部制组织形式的特点()
A.有不同于其他事业部的使命
B.在特定的市场上进行竞争,有明确的竞争对手
C.公司实行集权化管理
D.有特定的产品或产品线
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第10题
本行规定的,分析客户所处行业的整体竞争状况,对行业的供求情况、竞争情况、主要竞争对手进行分析。可根据竞争能力分析模型,评估客户在行业中的竞争能力与自身的竞争优势()
A.近三年产品适销对路或过往的授信敞口偿还记录;
B.财务因素分析或非财务因素分析结合;
C.“波特五力”或“SWOT”
D.主要竞争对手或区域内主要竞争对手
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