波特五力模型中的竞争作用力包括间接竞争对手、下游顾客、上游供应商、显性潜在新进公司和隐形替代产品（直接竞争对手、下游顾客、上游供应商、显性潜在新进公司和隐形替代产品)（）

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

A、购买者的议价能力

B、供应商退出的威胁

C、产业内现有的竞争

D、替代品的替代威胁

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.近三年产品适销对路或过往的授信敞口偿还记录；

B.财务因素分析或非财务因素分析结合；

C.“波特五力”或“SWOT”

D.主要竞争对手或区域内主要竞争对手

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商

C.购买方

D.替代品

A.购买量较大

B.对买主非常重要

C.具有很强特色的产品

D.卖方规模较大

A.新进入者

B.大型企业

C.周边企业

D.替代品

A.与供应商的博弈

B.与客户的满意

C.与职能环境的判断

D.与潜在对手的竞争