行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

A．行业内竞争者的数量

B．行业内服务的差异化程度

C．行业内客户的集中程度

D．行业内退出壁垒

E．行业内市场供求状况

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商

C.购买方

D.替代品

A.替代品

B.互补品

C.新产品

D.老产品

A、购买者的议价能力

B、供应商退出的威胁

C、产业内现有的竞争

D、替代品的替代威胁

A．潜在进入者的威胁

B．行业内现有企业的竞争

C．供应商讨价还价能力

D．买方讨价还价能力

E．互补品的威胁

A.冲击行业内的企业

B.妨碍行业竞争

C.替换行业中正在生产的产品

D.确定了行业内企业产品的最高价格

A.减弱

B.维持原有格局

C.更加激烈

D.消失

A.行业内厂商的规模接近，数量众多

B.行业增长速度缓慢

C.行业退出壁垒高

D.顾客的转换成本高