你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（）

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.确定要执行的主要任务

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

A.根据项目范围说明书.编制工作分解结构

B.确认各项目相关方的要求都已包括在项目范围说明书中。

C.重新编制项目范围说明书.以确保其有效性

D.根据项目范围说明书.编制项目进度计划

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围管理计划

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.咨询变更控制委员会（CCB）

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估有关时间、成本以及预算的需求

A.创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

B.开发项目管理计划

C.确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

D.推动正式授权启动新项目

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商