A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小对建设项目业主比较有利
D.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行单价合同
第1题
A.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利
B.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则
C.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长, 对项目总进度控制不利
D.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
第2题
A.在施工总承包的投资控制中,一般以施工图设计投标报价为基础
B.在施工总承包的投资控制中,在开工前没有明确的合同价
C.在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D.在施工总承包的进度控制中,一般要等施工设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
第3题
A.对施工总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图设计
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D.业主需要进行多次招标
第4题
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理
B.建设项目业主只需要组织一次设计招标,减轻工作量
C.设计单位较少了解施工,会影响施工的有效进行
D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
第5题
A.施工总承包的管理模式,简写是MC
B.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工
C.具体工程施工需进行承包的招标与发包
D.业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
E.施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理
第7题
A.业主有意将项目分解,以便尽可能多地照顾各种关系
B.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
C.业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理
D.工程进度要求紧迫,业主急于开工,无法等待全部施工图完成,边设计边施工
E.项目规模太大,选择一个单位进行施工总承包的风险太大,也没有一个单位有能力实行施工总承包
第8题
A.确定施工单位后
B.施工招标前
C.监理招标后
D.实施过程中
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