设计总负责模式的特点是（）

A．建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C．不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D．建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大

E．建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利

D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同

A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利

B.业主只需要一次招标，合同管理量较小

C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

D.符合“他人控制”原则，对业主质量控制有利

A．可以加快速度

B．有利于投资控制

C．有利于合同管理

D．有利于组织与协调

E．有利于建设合理化

A．业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系

B．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

C．业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理

D．工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工

E．项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包

A.固定单价

B.变动单价

C.固定总价

D.变动总价

A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

C．审核各施工单位的安全资质和证明文件

D．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

E．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷

A.业主方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包方

D.设计方

A.:目标控制

B.:合同管理

C.:安全控制

D.:质量控制

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调

B.一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

C.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可