一位敏捷项目经理在项目团队中拥有来自不同大洲的学习成员。在乳品屑会议上，项目经理注意到对项目目标和目的的理解存在差距。项目经理应该做什么（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.安排团队建设活动以鼓励团队之间的合作

B.指导团队成员解决理解上的差距

C.召开启动会议，传达项目的目标和目的

D.继续召开会议，沟通目标和目的以解决差距问题

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常通话

C.确保跨部门团队同地办公

D.要求增加项目资源

A.顺序关系

B.迭代关系

C.约束关系

D.重叠关系

A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训

B.审查组织文化、结构和管理

C.协调会议以了解情况并解决任何冲突

D.协调与区域经理的会议，请求支持

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.允许敏捷团队决定他们在每个迭代中能够交付什么

B.要求团队提供更多的反馈，并在任务板上添加任务

C.召开头脑风暴会议，确定投诉的根本原因

D.在日志中记录客户的投诉和关键

A.进行大量的团队培训

B.重视迭代回顾

C.进行产品演示

D.参加每日站会

A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作

B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理该项目

C.与团队会面，商定对团队成员的期望

D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人分歧

A.与敏捷团队更紧密地合作，以消除对进度报告的需求

B.在日志中记录这一点，并找到资源来制作报告

C.自己制作进度报告

D.聘请一个新的资源来制作进度报告