公司数字化项目正在向敏捷转变，一位产品经理被分配到团队中，在整个过渡过程中指导交付团队。在最初的几次迭代中，产品经理与项目经理和团队一起指导团队进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。产品经理采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践

B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的

C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的

D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告

A.放任型领导

B.交易型领导

C.服务型领导

D.变革型领导

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探

B.请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术

C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒

D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探

B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术

C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒

D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

A.在产品完全发布之前无法实现早期价值

B.早期价值可以通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差

C.只有在测试产品能够投放市场时，才能获得早期价值

D.只有加快产品上市速度，才能获得早期价值

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况

C.建议技术团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

A.就项目团队正在使用的方法，为该新团队成员提供辅导

B.安排会议，让项目团队查阅沟通管理计划

C.向项目团队成员发送电子邮件，概述沟通策略

D.让项目团队其他成员继续与该新团队成员开展讨论

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善

B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望

C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理