岗位调动员工（含借调），一个考核周期在2个及以上单位工作的，员工调入单位应及时沟通调整考核指标，重新签订《员工季度工作绩效考核表》，并由考核当期所在单位进行考核、排名，结果在各单位同时运用。员工考核当期所在单位工作不满1个月的，可不重新签订《员工季度工作绩效考核表》，考核等级默认为C（）

A.20%

B.15%

C.10%

D.5%

A.四分之一个

B.半个

C.一个

D.两个

A.调动员工，借调发生的考核周期内，在工作时间超过 50%的部门参加绩效考评

B.离职员工最后工作日离当季度考核周期末日 14天及以内的，参与当季度绩效 考核及结果应用

C.资深主管的员工KPI与能力态度考核的权重是80%:20%

D.项目综合办主任考评中，项目总与线条对应职能中心负责人的考评权重是60%:40%

E.商业集团职能中心（办）总经理助理及以上.下属公司总经理助理及以上，参与强制排名，如绩效分数小于65分，绩效等级为C

F.目标季度绩效奖金=月薪×5%X绩效系数×3

A.1

B.2

C.3

D.4

A.员工异动不需要填写任何纸质资料，直接调动即可

B.员工调动必须要紧跟门店负责人与员工本人沟通

C.员工借调需要明确借调时长、借调组织等

D.员工及门店因工作需要，要进行岗位长期调动/临时支援，需提前在钉钉提交《人事异动申请》或《临时调岗审批》

A.调动

B.储备

C.借调

D.选拔

A.八个

B.十个

C.十四个

D.十五个

A.员工岗位异动（调动/借调/外派）

B.个人薪酬申请/调整（非普调）

C.员工请假、出差申请

D.员工转正/晋升/离职申请

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月