你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）

A.设立一个独立的评估

B.为你的工作说明书制订要求

C.建立权重系统

D.建立筛选系统

A.为了获得项目，亲自送贵重礼物给某些官员

B.拒绝支付并希望只根据你公司的能力而获得合同

C.给你的公司打电话，寻求指导

D.修改你的价格，在成本中增加支付给当地官员的费用

A.进行趋势分析

B.通过挣值评估在本项目中获得的经验

C.要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D.进行采购审核

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目

B.把这些信息告诉你所在公司的经理

C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

D.把你无意中发现机密的事情告诉客户

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

A.对的，因为你必须控制进度

B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C.对的，因为你的供方没有采取行动

D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

A.传递和共享性

B.时效性

C.载体依附性

D.隐蔽性

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响