大宗材料采购基本流程为()

A.采购牵头单位

B.二级单位

C.项目部

D.集团采购管理部

A.招标控制价审批

B.推荐与项目要求相匹配的合格供应商

C.编制公司层面物资招标采购计划

D.物资采购招标文件的答疑及澄清

A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

A．编制材料采购计划

B．确定材料采购批量

C．确定采购方式

D．采购计划实施

E．材料的运输，储存

A.提出采购需求

B.编制采购预算

C.编制采购计划

D.编写采购文件

E.组织实施采购

F.签订采购合同G．编报执行情况H．组织采购验收

A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划

D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备？（）

A．与其他大宗商品经理进行交叉培训

B．代表部门领导的机会

C．与其他大宗商品经理进行职位轮换

D．管理发展培训

A.物资采购计划

B.物资申请计划

C.物资供应计划

D.物资需求计划

采购部门依据技术文件（采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划，形成（)等表格，并经单位负责人审核、批准。

A.采购订单

B.采购明细

C.集团公司原辅材料、配套产品采购计划