李某工作很出色，但他经常迟到早退。一段时间里，老板看在他工作出色的份上，没有责怪他。有一次，老板与他约好去客户那里签合同，老板千叮咛万嘱咐，要他不要迟到，可最终，李某还是迟到了半个小时。等李某和老板一起驱车到达客户那儿时，客户已经走人，出席另一个会议了。李某因为迟到，使公司失去了已经到手的好项目，给公司造成了很大损失。老板一气之下，把李某辞退了。对以上案例反映出来的问题，你认同下列的说法是（）

A．看看群里其他人是否认识，是否可信，然后再汇款

B．因为老板催的急，先汇款再与老板确认

C．核对该邮件是否是老板所发

D．联系到老板本人，确认信息真假

A.在部门内公开表扬，希望大家向他学习

B.私下对他表示肯定，希望他能再接再厉

C.希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作

D.再分配给他具有挑战的工作，希望他能再接再厉

A.让下属参加一次认清自己职业发展路径的培训

B.根据对他的认识，帮他指出将来的发展方向

C.指出他有问题可以与自己交流，希望他不要因此影响工作

D.让下属把精力放到工作中来，一段时间后会逐渐清晰的

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.让他再好好想想，毕竟这样的机会并不多

B.深入了解他的想法，看能否在他感兴趣的方向充分发挥他的优势

C.与他一起探讨管理方向的前景，争取说服他接受

D.将公司需要告诉他，希望他再从全局上考虑一下

A.小王是销售部的新人，但几个月来每次都是业绩冠军，他发现公司一些老同事开始孤立他，对他爱答不理，心情很郁闷

B.小李与小张是同事，在会议上因意见不同而争执起来，会后小李对小张很冷淡，传达工作时故意传达错误信息，令小张很气愤

C.小林生性腼腆，同事们觉得他个性古怪，每当有说有笑时，总是把他晾在一边，长期下来小林倍感失落

D.小秦个性直率，常有意无意让老板下不了台，老板便将本该他做的工作让其他人去做，长时间的冷遇让他觉得很压抑

A.效价

B.期望

C.工具性

D.激励

A．老板在搞平均主义

B．老板把激励因素转化成了保健因素

C．员工们的横向攀比

D．老板对员工的激励缺乏系统规划

A.找可靠同事转发过来，强调绝不能打开，回去后立刻修改密码

B.找可靠的同事帮助转给老板

C.找可以帮助打开电脑的同事，告诉他密码，让他告知老板