甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）

A.黑色家电

B.白色家电

C.小家电

A.黑色家电

B.白色家电

C.小家电

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

A.城镇家电饱和，农村市场巨大

B.消费对生产具有反作用

C.没有生产就没有消费

D.没有消费就没有生产

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

A.横向一体化

B.相关多元化

C.非相关多元化

D.纵向一体化

A．生产设备

B．组织经验

C．资金

D．品牌

A.“家电下乡”不可能给企业带来良好的销售业绩

B.城市低收入和失业居民更需要政策支持和补贴

C.政府应该支持企业的“家电进城”，大力推广新产品

D.和农村市场比较，城镇消费市场同样具有挖掘的潜力

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段