更多“甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()”相关的问题
第1题
甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业,集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是()
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.低成本市场营销
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第2题
下列选项中,属于后向一体化的是()
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业
B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系
C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家
D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业
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第3题
甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中,企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息,以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断,这些信息属于()
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第4题
甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
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第5题
下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是()
A.瞄准世界一流企业,齐头奋进
B.不断创新,勇于挑战自我
C.让人民的生活更加丰富多彩
D.让企业成为员工的家
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第6题
甲公司是生产家电的企业,其最主要的供应商是乙企业,由于受全球金融危机的影响,致使乙公司原材料的供应价格不断的上涨,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度过大,经与乙公司谈判后,乙公司的原材料的价格明显下降。本题中,乙公司权利运用属于()
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第7题
甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()
A.促进技术创新
B.避免或减少竞争
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
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第8题
甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
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第9题
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
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第10题
华天集团的远期目标:通过10年努力,发展成()、()世界知名的专业半导体封装测试企业。
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