项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)

A.请求该资源的职能经理提供替代资源

B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划

C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色

D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

A.定义活动

B.排列活动顺序

C.估算活动资源

D.估算活动所需时间

A．修改进度计划，以适应应该资源

B．与职能经理协商该资源的参与

C．培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D．要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

A．修改进度计划，以适应该资源

B．与职能经理协商其他资源的参与

C．培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D．要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A.获取所需实物资源和人力资源

B.组建项目团队

C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

D.定义活动

A.平衡矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.强矩阵型组织

D.职能型组织

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励