项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么（)

A.获取所需实物资源和人力资源

B.组建项目团队

C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

D.定义活动

A.规划资源管理

B.估算活动资源

C.获取资源

D.组建团队

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

A．修改进度计划，以适应应该资源

B．与职能经理协商该资源的参与

C．培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D．要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

A．修改进度计划，以适应该资源

B．与职能经理协商其他资源的参与

C．培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D．要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务