项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件（)

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.更新变更日志。

B.查阅范围文件。

C.查阅干系人登记册。

D.更新沟通管理计划

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议

B.等待项目经理A回来，然后再指出问题

C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准

D.签发变更请求，以更新质量管理计划

A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

B.向IT小组沟通返工影响

C.将该问题上报给项目发起人

D.请IT经理对问题进行根本原因分析

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

A．沟通管理计划

B．工作说明书（SOW）

C．需求管理计划

D．工作分解结构（WBS）

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度

D.风险分解结构