采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态，这是在进行()。

A．实施由管理层批准的变更请求

B．按项目计划的规定，实施各种项目活动

C．随项目实施收集工作绩效信息

D．管理各种技术、人际和组织接口

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

项目经理的根本职责是（)。

A.不断提高人际关系能力，获取越来越多的项目

B.熟练运用各种人力资源管理规律，为项目打造富有团队精神的项目实施组织

C.尽早完成项目实施工作，从中赚取高额利润

D.确保项目的全部工作在项目预算的范围内，按时优质地完成，从而使项目业主/客户满意

A.定义变更

B.使用WBS

C.实施纠正措施

D.建立项目监控系统

东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，据此可见，B公司的上市项目尚处于（)。

A.项目计划和设计阶段

B.项目定义与决策阶段

C.项目实施与控制阶段

D.项目完工与交付阶段

A.项目计划

B.工作分析

C.项目控制

D.质量控制

A.项目定义与决策阶段

B.项目调研与分析阶段

C.项目计划与设计阶段

D.项目组织与实施阶段

E.项目完工与交付阶段

项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发，按照集成计划的要求和系统管理的原则，使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接、协调合作、构成一个有机的系统，通过系统性的工作去保证项目实施的成功。这是项目集成管理中（)。

A.标准化管理的原则

B.系统化管理的原则

C.统一指挥与适度授权的原则

D.透明化管理的原则