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[单选题]
以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了（)
A.定义变更
B.使用WBS
C.实施纠正措施
D.建立项目监控系统
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第3题
指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了（）
A．实施由管理层批准的变更请求
B．按项目计划的规定，实施各种项目活动
C．随项目实施收集工作绩效信息
D．管理各种技术、人际和组织接口
第4题
一个为期3个月的房屋改造项目进行到中期，项目小组成员提出采用新的技术以节省费用开支，但会增加对周围居民的噪声污染，面对这个变更请求，作为上级管理者的你要根据新的污染控制条例对变更进行批准或者否决，这个过程的工作属于哪一个整合管理过程？（）
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目管理计划
D.实施整体变更控制
第8题
变更控制委员会（CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的（)
A.纠正措施或缺陷补救
B.纠正措施或重定进度措施
C.缺陷补救或重新定义措施
D.强制或预防措施
第9题
在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
第10题
当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。（)
