在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术（)

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

A.创建项目章程，记录每个成员的角色和责任，并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动，确保团队成员彼此了解。

C.组建团队，讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队，要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

A.避免团队成员之间的冲突

B.增进了解，帮助团队成员有效协同工作

C.使主要团队成员集中办公

D.有效激励团队成员

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

A.使用专业引导师

B.认可按时到达的团队成员

C.为团队会议设定基本规则

D.开展团队建设活动

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目团队成员

D.设计方

A.人际关系技能

B.团队建设活动

C.认可与奖励

D.以上都不是

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止