在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC)高于完工预算（BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么（)

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

A.管理层认为BAC已明显不可行

B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重

D.项目必须在规定的时间完工

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.识别风险

B.定量风险分析

C.风险再评估

D.监督风险

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A．创建工作分解结构（WBS）

B．执行风险分析

C．估算项目成本

D．定义活动