标准作业管理以工序为依据，以作业岗位的人员动作为顺序，对策划阶段确定的作业标准进行编制及持续验证、优化，确保每个工序都有对应的作业标准文件，并持续改善。企业应考虑()。

B.开展作业写实，对推移图、山积图的有效性进行验证，优化工序内容和生产节拍，消除瓶颈工序，将作业标准和时间标准固化到作业指导书中进行标准化

C.建立作业标准执行、监控、优化机制，定期或不定期优化作业标准

D.以上说法都不正确

A.对作业内容进行切分和重组，确定作业岗位的作业标准，包括:岗位的属性、作业内容、顺序、时间及作业技能等

B.对作业内容进行切分和重组，确定作业岗位的作业标准，可以认为认定

C.对作业内容进行切分和重组，可以根据岗位实际情况由管理者自行定义

D.以上说法都不正确

A.以⼈的动作为中心

B.以作业顺序为基础

C.以操作/⼯艺/安全要求为准则

D.将作业过程中的关键步骤进⾏细化和量化

E.以最安全最高效的⽅式进⾏⽣产的操作⽅法

A.作业标准

B.作业流程

C.执行标准

D.严格执标

A.作业风险管控流程、制度、标准的建立与优化、分层分级管控策略的制定与优化

B.作业人员培训及人员配置的优化、作业计划安排的变化

C.作业流程与方法的优化、作业过程风险的控制

D.作业装备及人员防护配置

E.作业环境改造、作业人员职业健康管理

A.公司领导的要求

B.在反复练习、反复作业基础上形成的作业习惯

C.多年的作业经验

D.以人的动作为中心

A.先选择重点工序、关键岗位的岗位作业进行编写

B.先选择简单容易的岗位作业进行编写

C.先选择试点编写，取得经验以后再逐步展开

D.先选择易出事故的岗位作业作为进行编写

A．工作分析表明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大范围的作业

B．工作要素表记载作业时应特别注意的事项，规定机床操作、工具使用、工装更换、零件加工、装配等作业顺序、作业要点及理由，并附有图片说明

C．作业指导书以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记

D．作业三表的编制没有顺序，可以随便先编哪张表

A.人的动作

B.岗位说明书

C.工艺要求

D.客户需求