项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.转移

B.回避

C.开拓

D.减轻

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术