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[主观题]
一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件（）
A．风险登记册
B．风险紧迫性评估
C．影响分析
D．定性分析
暂无答案
更多“一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件（）”相关的问题
第1题
一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更，但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施()
A.召开焦点小组会议
B.创建一份问题日志
C.选择不同的媒介
D.实行推进技术
第2题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第3题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第4题
在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
第5题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
第6题
项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批。没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？（）
A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B．与项目干系人分享这个潜在风险信息，以加快审批
C．计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D．提前启动项目，以避免影响进度
第7题
新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色，项目经理应该查阅哪一份文件（)
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
第8题
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第9题
在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
第10题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
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