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[单选题]
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.获得相关方的期望
B.管理相关方参与程度
C.完成相关方登记册
D.定义每个相关方的角色与职责
答案
C、完成相关方登记册
更多“项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）”相关的问题
第1题
已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第2题
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展（)
A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
第3题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排， 因为关键的资源被连续从项目中抽走， 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施， 让项目回到正 轨？（)
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第4题
在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么()
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议，以演示详细计划
D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
第5题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第7题
指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做（)
A.执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果
C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因
第8题
新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
第9题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程，授权他应用组织资源的项目。现在，安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.项目章程
第10题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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