一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法（）

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

A.使用变更管理计划实施新的需求

B.想出更为有效的文件控制流程用于项目

C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告

D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

A．工程师需要站在平台的角度来进行设变；设变时需要考虑平台所有的使用情况

B．设变需求方需在设变前组织相关人员讨论能否共同设变，如不能共同设变，则设变需求方设变成专用件

C．如能共同设变，对于已投产车型通用件，由LVT统一发起设变；对于未投产车型通用件，由设变需求方发起设变

D．在发起设变前需要保证所有引用该通用件的DS均已经更新到位

E．项目直接进行设变，为了项目进度，不需要考虑平台的共用情况

A.使用标杆对照

B.组织焦点小组会议

C.安排一次引导式研讨会

D.创建一份亲和图

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.供电单位

B.信息部

C.生技部

D.市场及客户服务部

A.需求分析

B.概要设计

C.详细设计

D.招标投标

E.软件开发和测试工作

A.组织图

B.资源管理计划

C.项目合同

D.组织过程资产