关于集团客户贷后管理方案，下列说法正确的是（）

B．对于管理行直接管理的集团客户，由管理行客户部门制订贷后管理整体方案，经营行客户部门根据贷后管理整体方案制订所辖成员企业的贷后管理方案

C．对于管理行直接管理的单一客户，由管理行客户部门制订贷后管理方案，经营行按要求落实，不需单独制订贷后管理方案

D．贷后管理方案应在授信审批后用信之前按信贷产品种类制订

A.整体客户管理部门

B.管理行信贷部门

C.协办行客户部门

D.协办行信贷部门

A．集团客户授信方案的内容执行法人客户授信管理相关规定

B．根据授信管理需要，可按集团客户的业务板块进行分配，由该板块成员使用

C．根据授信管理需要，可将集团客户整体授信额度直接分配给集团成员使用

D．在将集团整体授信额度分配给各成员和板块之外，可预留一部分授信额度

A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任

C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警

A.客户部门负责跨区域集团客户识别的发起与认定

B.客户部门负责本级行管理集团客户授信业务的调查评估和贷后管理

C.客户部门负责本级行管理集团客户重大风险的预警、处置和化解

D.对非直接管理的跨区域集团客户，管理行客户部门负责集团客户授信额度核定和具体的贷后管理业务

A.若集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内，则集团成员授信额度可不受理论值限制

B.集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》

C.测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后，原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度

D.集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的，执行法人客户授信管理等相关规定

A.制定整体贷后管理方案

B.建立定期联系协调机制

C.通过CMS检测客户用信情况

D.定期分析客户贷后管理情况

A.集团客户主办行，即集团整体管理行，是指牵头组织集团客户整体授信管理的行

B.集团客户协办行，即集团成员管理行，是指负责集团客户成员授信管理的行

C.集团客户经营行，是指直接受理并经营管理集团客户授信项下业务的行

D.集团客户主办行层级可适度提升，但主办行、协办行和经营行不能为同一行

A．集团客户整体核定可反复使用的授信额度后，可将该额度分配至集团客户成员反复使用

B．集团客户整体核定可反复使用的授信额度后，可将该额度分配至集团客户成员不可反复使用

C．分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度，该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度，并自动将该额度收归至集团客户整体授信额度管理

D．分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度，该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度，并自动调减集团整体授信额度

A.应视为单一法人客户进行授信和管理

B.应纳入集团客户进行授信和管理

C.是否纳入集团客户，视客户意愿而定

D.是否纳入集团客户，视经营行管理能力而定