各集团成员贷后管理工作由成员客户管理部门组织实施，集团客户整体贷后管理工作组织实施的部门是（）

A.若集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内，则集团成员授信额度可不受理论值限制

B.集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》

C.测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后，原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度

D.集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的，执行法人客户授信管理等相关规定

B．对于管理行直接管理的集团客户，由管理行客户部门制订贷后管理整体方案，经营行客户部门根据贷后管理整体方案制订所辖成员企业的贷后管理方案

C．对于管理行直接管理的单一客户，由管理行客户部门制订贷后管理方案，经营行按要求落实，不需单独制订贷后管理方案

D．贷后管理方案应在授信审批后用信之前按信贷产品种类制订

A.负责集团客户的识别；

B.负责所主办集团整体及集团母公司的授信额度调查和申报；

C.负责开展集团整体及集团母公司的信用评级；

D.实施集团整体及集团母公司单位授信后检查；

E.实施集团整体及集团母公司风险预警；

F.提出集团整体及集团母公司风险防化措施

A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任

C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警

A．集团客户整体核定可反复使用的授信额度后，可将该额度分配至集团客户成员反复使用

B．集团客户整体核定可反复使用的授信额度后，可将该额度分配至集团客户成员不可反复使用

C．分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度，该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度，并自动将该额度收归至集团客户整体授信额度管理

D．分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度，该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度，并自动调减集团整体授信额度

A.集团客户主办行，即集团整体管理行，是指牵头组织集团客户整体授信管理的行

B.集团客户协办行，即集团成员管理行，是指负责集团客户成员授信管理的行

C.集团客户经营行，是指直接受理并经营管理集团客户授信项下业务的行

D.集团客户主办行层级可适度提升，但主办行、协办行和经营行不能为同一行

A.对于能够获得集团合并会计报表且全部成员均在并表范围内的集团客户，以集团合并会计报表测算的授信额度理论值作为该集团的整体授信额度理论值

B.对于能够获得集团合并会计报表但部分成员在并表范围之外的集团客户，集团整体授信额度理论值是并表范围内的成员授信额度理论值与并表范围以外各成员授信额度理论值之和

C.没有或无法取得合并会计报表的集团客户，根据各成员会计报表测算的授信额度理论值之和作为集团整体授信额度理论值

D.对于能够获得集团合并会计报表但部分成员在并表范围之外的集团客户，以集团合并会计报表测算该集团的整体授信额度理论值

A.尊重已有授信现状

B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决

C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节

D.根据集团整体额度适度分配

A．集团客户授信方案的内容执行法人客户授信管理相关规定

B．根据授信管理需要，可按集团客户的业务板块进行分配，由该板块成员使用

C．根据授信管理需要，可将集团客户整体授信额度直接分配给集团成员使用

D．在将集团整体授信额度分配给各成员和板块之外，可预留一部分授信额度

A.信贷管理部门是贷后管理的牵头部门。

B.管理行客户部门是本条线贷后管理的组织实施部门。

C.管理行风险管理部门、法律与内控合规部门主要承担本条线贷后监控职责。

D.以上选择均正确