由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划（)

A.评估关键路径

B.快速跟进活动

C.增加更多资源

D.赶工

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

A.资源平衡

B.为关键任务添加资源

C.调整时间提前量和时间滞后量

D.进度压缩

A.关键链法

B.关键路径法

C.关键评审技术

D.图形路径法

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.项目迟8天完成

B.项目准时完成

C.关键路径将改变

D.任务“G”变成关键路径的一部分

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动，努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

A.回避

B.接受

C.转移

D.减轻