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[单选题]

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点（)

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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更多“一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()”相关的问题

第1题

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的

潜在影响或支持来为每名相关方分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（）

A．资源评估

B．权力/利益方格

C．资源直方图

D．相关方分析

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第2题

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

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第3题

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例（)

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

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第4题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第5题

项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组（)

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第6题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第7题

一名项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止审核项目资源列表。取而代之的是发起人想将该任务分配给另一组团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第8题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第9题

在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开出了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略？（）

A.强迫

B.回避

C.妥协

D.交换

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第10题

一名关键项目团队成员生病将影响项目进度。在分析可用选项之后，项目经理将项目进度计划延迟一周。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）

A.回避

B.转移

C.减轻

D.接收

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