敏捷开发是一种基于更紧密的团队协作、能够有效应对快速变化需求、快速交付高质量软件的迭代和增量的新型软件开发方法。（)

A.更加透明，随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险

B.快速交付，每次迭代都能交付可运行的软件

C.改善应对变化的能力，减少大量的重计划

D.更好的客户参与，避免错误的假设

A.快速原型开发

B.快速创新开发

C.瀑布模型

D.迭代模型

A.瀑布模型

B.增量模型

C.原型开发模型

D.快速应用程序开发（RAD）

A.版本计划和迭代计划确保团队成员均衡，每日同步消除冲突;迭代示范确保团队聚焦在可交付的产品上

B.敏捷沟通方法聚焦在详细的书面要求和规范_上，以让团队可以更高效地管理变更

C.相对于书面的要求，利用图表和对话可以更清晰、有针对性地进行沟通，用户每月参与评审会减少需求的变更

D.每日迭代会议可以更好地管理变更,每周站会可以确保障碍快速地被识别并移除

A.瀑布模型

B.螺旋模型

C.敏捷开发模型

D.快速原型模型

A.绕过变更管理流程，在日常工作中直接插入新的需求和变更

B.尽早地、持续地交付有价值的软件，提供更多的可视性和更频繁的调整机会

C.增加对项目对日常监控，减少对正式报告和现状的依赖，以更好地了解目前的工作和团队正在接受的风险

D.团队具有决定迭代中灵活性，确定迭代中的业务需求或优先级的变化，增加团队满足项目的承诺的能力

A.增大对信息系统的联机访问。

B.增强系统功能的竞争压力。

C.组织战略和信息之间的更紧密的联接。

D.更广泛地应用自动控制。

A.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意

B.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

C.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好

D.严密的合同减少风险，如果变更需求要走CR流程

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动