战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）

A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结

B.人力资源管理与企业目标的有效连接

C.人力资源管理与组织发展之间的有效联结

D.人力资源管理与企业实践之间的有效联结

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才

A.国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工

B.国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题

C.国内人力资源管理更多参与员工的个人生活

D.国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

A.高效增值

B.合理配置

C.有机结合

D.价值创造

A．战略性人力资源管理始于20世界80年代

B．闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开

C．战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献

D．战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说

E．实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

A.热爱并专注别人的工作

B.对别的公司的产品抱有寻根究底的好奇心

C.了解客户并满足自己的需求

D.与公司制定的长期目标保持一致

A.员工招聘

B.员工培训

C.员工考核

D.员工激励

A．员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论

B．员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法

C．员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术

D．人力资源基础管理技术出自生理学

E．人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学

A.将人力作为资本来看待

B.全面重视员工的工作生活质量

C.组织再设计运动的兴起

D.战略性人力资源管理的兴起

E.监督管理新运动的兴起

A.双赢性、互惠性

B.合法性、战略性

C.决策性、战略性

D.决策性、人本性

A．人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富

B．人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益"

C．人力资源管理在理论上是跨多个学科的

D．人力资源管理的运作必须独立于组织之外

E．人力资源管理采取权变取向