你的下属销售业绩一直很好，但却不能独立完成一个销售经验培训，分享时也经常说不到点上。对于这种情况，你会如何处理？（)

A.你的工作完成的不错，继续努力

B.你使用的方法很不错，对我们业绩的提升大有帮助，找个时间与同事分享一下你的经验

C.好样的，我没看错人

D.干得好，找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧

A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正

B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责

C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A．背景性问题

B．情境性问题

C．思维性问题

D．经验性问题

A．背景性问题

B．情境性问题

C．思维性问题

D．经验性问题

A.同意他去，跟他讨论培训的价值，并说明公司只能负担一部分费用

B.这种培训费用过高，建议他参加国内类似的培训

C.建议他购买此次培训的相关资料，公司可以全额报销

D.公司未做国外培训的预算，建议他下次提前申请

A.分配更多的客户给小王

B.让小王开始主要负责大客户

C.请小王进行内部经验分享，提高其他人的中标率

D.进一步分析中标率高的原因

A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务

B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务

C.你和下属都不喜欢的任务

D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务

A.你提供的服务

B.你提供的优惠

C.你提供的信息

D.你进货之后再销售出去的东西