对于上级部门布置的紧急工作，你通常是自己制定一个方案，然后交给下属，要求他在规定期限内按方案完成，但当下属完成工作后向你汇报时，你很少能看到他们表现出成功的喜悦，你会如何调整自己的工作方式？()

A.在时间截止前一周提醒下属

B.在任务中间设定阶段性目标，并对工作进程和质量进行监控

C.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

D.中间设定节点，提醒还剩多少时间，避免其延期

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-⑤-③-②-④

D.⑤-①-③-②-④

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝

B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率

C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他

A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通

B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方

C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通

D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调

A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务

B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务

C.你和下属都不喜欢的任务

D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务

A.主要关注下属正在做的工作内容，知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作，主要掌握下属工作的进程

C.会做定期沟通，了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后，下属自主完成，会在项目结束时汇报成果

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

A.按照规定进行惩罚，以警示其他下属不要犯同样的错误

B.要求他反思，并总结经验教训，以免再犯

C.人非圣贤，孰能无过，告诫他下次要多加注意

D.亲自找他谈话，表示你相信他，并愿意再次给予机会让他尝试

A.与员工一起讨论自己能够达到的水平

B.以优人员的行为表现作为参照来设定

C.基于工作分析中对完成工作必备条件的描述来设定目标，然后通知大家